2017年9月29日我司工程管理分公司于公司向城路1號會議室召開分公司代建板塊工作會議，參與此次會議的主要人員有分公司常務(wù)副總經(jīng)理顧超、副總經(jīng)理李博、代建板塊各部門經(jīng)理及項目經(jīng)理。此次會議圍繞代建板塊管理制度、印章管理制度、代建板塊管理架構(gòu)、各部門工作界面劃分、項目推進情況和收款情況等6項議題，會上各部門經(jīng)理及項目經(jīng)理積極發(fā)言參與討論，本次會議在大家的積極參與下圓滿結(jié)束。

本次會議的主要議題有：

一、會議確定《代建板塊管理制度》正式執(zhí)行，包括薪酬管理與項目產(chǎn)值分配辦法、合同管理辦法、工程招標投標管理辦法、投資控制管理辦法、工程變更管理辦法、建設(shè)項目安全和文明施工管理規(guī)定、建設(shè)項目質(zhì)量管理規(guī)定、工程項目檔案管理辦法、信息工作管理辦法、成本費用內(nèi)部控制管理辦法、印章使用管理辦法、考勤及請假管理規(guī)定、項目管理責任分配表等內(nèi)容。

二、會議上落實項目印章管理制度，舊印章回收、新印章發(fā)放流程及項目章管理責任人、落實代建檔案管理辦法并制定檔案管理責任人及根據(jù)信息化平臺實施情況進行檔案電子化歸檔。

三、落實代建板塊管理架構(gòu)，確定項目管理人員崗位，梳理持證情況。

四、確定前期配套部、預(yù)算合約部與工程項目部的工作界面劃分、工作分工及配合內(nèi)容。

五、各部門匯報項目推進情況、新簽合同情況及收款請款情況，會議落實第四季度收款計劃。

六、下階段代建板塊工作

1、健全會議、培訓(xùn)、督導(dǎo)機制，建立雙周例會制度；

2、編制各類型項目全過程作業(yè)指導(dǎo)文件指導(dǎo)項目推進；

3、加速信息化軟件上線使用，確保各部門工作無縫對接、項目受控；

4、在信息化軟件上線的基礎(chǔ)上，加速出臺薪酬管理考核制度；

5、深化各區(qū)域部門建設(shè)，發(fā)揮事業(yè)部中層管理人員作用；

6、建立AB角管理制度，打通人才提升通道；

7、加速人才培養(yǎng)，引進優(yōu)秀人才，優(yōu)勝劣汰保持團隊活力；

8、提升企業(yè)核心競爭力，做大做強板塊業(yè)務(wù)。