（1）審查擴初設計圖紙及施工圖紙設計，幫助業主在設計階段采取限額設計，控制投資規模；

（2）在收到建設方提供的正式施工圖紙后，于定額總站約定的時效內出具施工圖預算，并有針對性地為業主提供合理化建議，作為在施工中投資控制的基礎；

（3）施工合同及有關協議簽訂前，協助、審核有關涉及工程造價的條款，維護好業主的權利；

（4）參加工程例會、涉及交底會、專家論證會等，對涉及到設計變更、施工組織設計變更、現場簽證等對工作造價影響較大的因素，及時審核并提供有關建議依據，供業主參考，并對預算控制目標作相應調整；

（5）制定現場控制造價步驟及措施；

（6）編制核定各項施工圖預算；

（7）根據施工承包合同價、計劃進度、編制各承包合同的明細工程款現金流量圖表，根據工程進度編制工程用款計劃書；

（8）負責對施工單位上報的每月完成工作量月報表進行審核，并提供當月付款建議書，經業主認可后作為支付當月進度款的依據；

（9）甲、乙雙方提出索賠時，為雙方提供確認、反饋索賠等咨詢意見；

（10）收集工程施工的有關資料，了解施工過程情況，協助業主及時審核圖紙設計變更、現場簽證等發生的費用、相應調整預算控制目標；

（11）對分階段竣工的分部工程，對其完工的結算及時進行核定，并向業主提供造價控制動態分析報告；

（12）根據施工階段的每月工作量與付款，核定各項變更費用，會同業主辦理工程總結算；

（13）編制合同執行情況專題報告，提供整套合同、結（決）算報告及各項費用匯總表交業主歸檔；

（14）根據財政核準的建設單位管理費年度預算計劃，加強對建設單位管理費支出的審核工作；

（15）全過程造價控制公司將派遣各專業的造價工程師進駐現場辦公，隨時為業主提供咨詢服務；

（16）做好材料市場價格行情的資料核實工作：需結合有關的合同約定，充分地做好材料單價時市場行情的核實工作，使審價取得的單價切實、合理、令業主和承包商信服、滿意。公司應具備較完善的建筑材料和設備資料庫，不僅可以提供全面、迅速、詳細的咨詢，在此基礎上，需對材料、設備的價格進行預測和監控，減少由于市場波動因素給工程造價帶來的負面影響。

（17）做好全過程造價控制和審價工作中的資料管理工作。做好會商記錄。

（18）協調好各方的工作關系，在造價咨詢活動中遵循職業規范。在工作中，應及時向業主匯報有關工作情況，保持良好的溝通渠道。同時充分重視業主和承包商雙方的意見，做到公平、公正。

（19）對項目發生的所有銀行、現金結算、報銷業務簽署意見。